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CMA中文考試的五大知識點解析

   1、成本管理

 成本管理大致包含兩個方面的內容:一是傳統的產品成本核算技術;二是現代成本管理思想。產品成本核算也叫成本會計,成本會計的目的是為了準確計算產品的存貨價值。既滿足了編制財務報告的目的,又可以幫助企業管理者更好地進行定價決策。
 
管理會計可以幫助企業深入地研究成本與經營活動間的因果關系,可以為企業帶來三個價值:
 
(1)幫助企業更好地預測成本,制定更加準確、合理的成本管理標準,為企業的成本控制打好堅實基礎。
 
(2)幫助企業產品的成本分攤合理、準確,這樣就可以幫助企業更好地制定價格和衡量企業產品的盈利能力。
 
(3)幫助企業管理者分別增值作業與非增值作業,通過減少非增值作業來降低成本。
 
2、預算編制
 
預算編制是企業管理者的主要工作之一,也是企業財會人員的工作。企業管理者負責編制經營預算,管理會計負責編制財務預算。
 
預算編制是一個邏輯性很強的工作過程,是一個結構嚴謹與數學互相關聯的模型。企業的經營預算包括銷售預算、生產預算、材料采購和耗用預算、直接的人工預算、間接制造費用預算、銷貨成本預算、銷售與管理預算以及利潤表。
 
財務預算包括三大報表、資本預算以及現金預算。
 
 
3.績效管理
 
 
績效管理細分為:
 
(1)差異分析;
 
(2)責任會計與轉移價格;
 
(3)分部的盈利性分析;
 
(4)其他財務與非財務衡量。
 
差異分析是為了企業確保成本和實際的收入符合當初設定的目標,一旦發現偏差便可及時的采取一系列糾正措施。差異分析的價值在于可以幫助企業及時發現問題,調查問題的根本來源,并采取正確的解決措施。
 
責任會計與轉移價格是企業激勵每個普通員工或者管理層必備的方法之一。責任會計可以運用管理會計的報告來衡量各個部門的收入、成本和利潤業績。轉移價格是為了企業各部門之間進行內部交易價格而制定的核算制度。雖然責任會計與轉移價格的技術很簡單,但激勵效果卻非常明顯。
 
分部的盈利性分析是針對產品、部門以及顧客的。隨著現代社會的競爭愈演愈烈,分部的盈利性分析變得越來越重要。企業的整體盈利水平是取決于分部盈利能力的,所以企業必須及時識別和分析分部的盈利情況,并合理調整企業戰略或經營手段。
 
其他的財務衡量需要企業根據企業自身的戰略重點以及部門的性質來挑選一個恰當的指標,企業也需要重視非財務指標。企業只有實現了好的非財務指標才能實現好的財務指標,所以非財務指標與財務指標之間存在這一定的因果關系。
 
 
4.財務決策
 
 
財務決策分為短期決策和長期決策。短期決策包括本量利分析和邊際分析技術。長期決策是指投資決策技術。
 
本量利分析是可以幫助企業快速又經濟地模擬各種類型的經營方案,分析可行性、盈利性和風險水平,最終挑選最佳的經營方案。
 
而邊際分析是幫助企業制定一系列的經營決策,其中包括:特殊訂單的定價決策;是否外包的決策;是否再加工的決策;是否關閉一個分部的決策;資源有約束情況下的最優生產決策。
 
投資決策的核心技術就是折現現金流法,還有回收期法,獲利指數法等。
 
5.公司理財
 
公司理財的概念是指回報和風險的相關知識、金融工具的投資與融資技術以及營運資本的技術。金融工具投資與融資的核心技術同樣也是折現現金流法,雖然折現現金流法原理非常簡單,但運用起來卻非常復雜,這個難題主要是因為未來現金流的不確定性。
 
公司理財培養的是企業的管理人員能否有效使用公司資產的意識和能力,學習公司理財對提高投資人的回報具有非常重要的價值。
 
雖說CMA的考試難度越來越大,但考生也不需要過多的緊張,畢竟CMA所有的考試內容都是根據考試大綱來制定的。只要考生可以對考試大綱、考試的每個知識點有個全面的了解,多做習題,通過考試還是相對較為容易的。CMA考試正在被越來越多的財務人認可,早日考取CMA證書可以為自己未來的財務工作帶來不可估量的影響。
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